這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式
這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式 評價
網友滿意度：
前一陣子去書展看到很多書都很想買~~~~~
但那天居然忘記帶錢包出門 >
整個非常的失落!!!!因為就是要去書展買書呀....
我真的很喜歡看書~日常沒事最大的休閒就是看書
從文學類到旅遊類等等什麼都看
所以買書是我的一大樂趣之一~~~~柏克萊網路書局
最近朋友們都在推薦一本很好看的書!!!!
就是 這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式
是年度排行榜書籍耶!!!
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這家公司為什麼比較賺錢？向異業取經，打造創新商業模式
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商品訊息功能
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商品訊息描述:
市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？
找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？
讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命
迅速找到新藍海！
｜樂天巴士｜
向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房
供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！
｜普利司通｜
販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務
從買斷型事業跨足服務型事業
成功提升獲利與競爭力
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將金融業套利概念移植到不動產業
打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！
｜戈爾GORE-TEX｜
高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念，
與Intel處理器不謀而合！
｜SURUGA銀行｜
以飯店為師，銀行員＝客服
幫金主找顧客，週末也營業！
｜小松製造所｜
提供營建機具租賃的公司效法影印機業界
創造高收益營運系統
｜星野集團｜
從旅館業者跨足重建與營運事業
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｜更多企業實戰案例｜
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名人推薦
方素惠｜EMBA雜誌總編輯
許士軍｜元智大學名譽講座教授
張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長
—專序推薦—
（依姓氏筆畫排序）
山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯? 方素惠
本書作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授? 許士軍
創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長? 張大為
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